其實呢，每年的職稱評審啊，變化都沒那么大。通常，若某項職稱政策要正式推行，兩三年前就會逐步過渡，這才是政策執(zhí)行的常態(tài)嘛!最近，不少人才老是拿些疑問來問熊老師，說 ………
其實呢，每年的職稱評審啊，變化都沒那么大。通常，若某項職稱政策要正式推行，兩三年前就會逐步過渡，這才是政策執(zhí)行的常態(tài)嘛!
最近，不少人才老是拿些疑問來問熊老師，說在網(wǎng)上瞧見些視頻，什么職稱大改革呀，取消職稱、取消前置職稱的，問熊老師這些消息到底靠不靠譜。
熊老師就想跟大伙說說，這些多半是博眼球的標題黨罷了!就拿河北來說，取消前置職稱這事兒都實行好多年啦，既沒啥新通知，也不是啥大變動，一直就按這么個路子走著呢。
可不就是嘛，有些別有用心的人就愛打信息差的小算盤，利用大伙信息不靈通來忽悠人。在河北，直接評中級、高級職稱，這都是老政策了，沒啥稀奇的，一直就是這么個情況。
咱還是回歸正題，說說中高級職稱評審。其實呢，對于業(yè)績的要求，主要是在嚴格程度和含金量上略有差別，但大方向、篩選標準、種類類別，基本都八九不離十。那咱先弄明白，啥叫業(yè)績材料。
在評職稱這個事兒上，業(yè)績材料大致能分成三塊：項目合同、項目進行時的過程資料、項目收尾的竣工驗收材料。
這三樣啊，可是證明業(yè)績客觀、真實、體現(xiàn)技術(shù)能力以及項目完成情況的關(guān)鍵呢。
就比如工程項目里頭，上級部門的通知、指導文件、施工組織設計方案、規(guī)劃方案、中標通知書、開工報告、安全會議記錄、圖紙清單、竣工驗收報告，還有業(yè)主的表彰啥的，都算數(shù)。
這得給大家伙提個醒，好多人才容易忽略一點，工程合同里頭，除了通用條款和專用條款，那些和本專業(yè)沾邊的材料，都給收集起來，興許能當業(yè)績證明材料的備選呢!不過呢，通用條款和專用條款雖說看著厚、頁數(shù)多，可實際用處不大。
那這業(yè)績材料到底都從哪兒冒出來的呢?咱又該上哪兒收集去呢?熊老師給大伙捋捋：
參與項目獲獎和榮譽 ：有個榮譽、拿個獎，對于評職稱、提高通過率來說，那就是個好兆頭。尤其副高級、正高級職稱評審里頭，那些有大榮譽、大獎項的人才，通過率老高了，這準沒錯。為啥呢?優(yōu)質(zhì)獎項和榮譽，那就是對你成果的最好證明。要是你參與的項目拿了獎，不管是項目獲獎還是你個人因項目得獎，都算優(yōu)質(zhì)業(yè)績成果。這時候，不管是國家級、省部級、縣區(qū)級獎項，還是那些在行業(yè)內(nèi)被認可的優(yōu)質(zhì)行業(yè)獎項，都能當證明材料?？傻米⒁饪冒血勴椬C書、和獎項相關(guān)的項目材料、獲獎材料，還有能體現(xiàn)你名字和貢獻的客觀材料，都盡量給準備齊全嘍。
解決項目中難題 ：要是想實實在在地展示你的專業(yè)水平和能耐，那就說說在項目里，你碰上啥難題了，又是咋解決的，用啥技術(shù)手段攻克的，這就很有說服力了。不少項目施工時，常會碰到人力、物力、財力不足，或者有施工隱患沒法徹底解決的情況。如果你負責的項目遇到行業(yè)常見的難題，在設計、施工、維護、安裝里頭解決了復雜的技術(shù)問題，效果還特別好，經(jīng)過專業(yè)主管部門鑒定認可的，那也可以算業(yè)績補充。相關(guān)的技術(shù)報告，或者那些被行業(yè)、主管部門認可的客觀材料，都得拿出來。一般情況下，解決技術(shù)難題，可能會以論文或者專利的形式呈現(xiàn)出來，這兩種成果質(zhì)量高，對職稱評審幫助可不小。
項目其他蓋章文件 ：比如你負責項目的預算，那你可以復印一份預算書，上面得蓋單位公章，同時讓單位出份證明，證明這項目是你參與完成的。哪一級的工程，就讓哪一級主管部門出證明并蓋章。再比如，項目里頭的開工報告、安全會議記錄，或者圖紙、清單這類環(huán)節(jié)性材料，要是上面有你簽字蓋章的，都可以放進項目過程材料里。這些材料，那也是證明職稱評審業(yè)績成果的好東西。不過有個誤區(qū)得給大家伙提個醒，有些人才喜歡在一張紙上寫自己參與了啥項目工程，就讓單位蓋個章，這可不行。為啥呢?這種形式不客觀，要是你在單位和領(lǐng)導關(guān)系好，想咋蓋就咋蓋，那這材料就啥說服力都沒了，還會讓評審專家覺得你沒啥真本事。
取得重大技術(shù)創(chuàng)新 ：副高職稱里頭，重大技術(shù)創(chuàng)新不算多見，正高職稱里頭會多點，但這也就是行業(yè)頂尖人物能干的事兒了。要是你能把國內(nèi)外的先進技術(shù)和經(jīng)驗進行重要創(chuàng)新，還取得了社會、經(jīng)濟效益，經(jīng)過市級以上專業(yè)主管部門鑒定認可的，那也可以算業(yè)績補充。不過這種情況，能涉及的人才少之又少。要是人才具備了這四種情況里的任意一種，那職稱評審的通過率可就相當高嘍。
總之呢，評職稱這件事，業(yè)績材料得挑最好的呈現(xiàn)，突出自己的重點，把個人貢獻好好優(yōu)化優(yōu)化。畢竟每個人的工作內(nèi)容、工作崗位都不一樣，所以別想著用一套標準去框所有人。這也是為啥熊老師老強調(diào) “具體情況具體分析”，有時候，那些你瞧著不重要的材料，沒準就是影響你通過率的關(guān)鍵呢。
熊老師可不是故意為難誰，有些人才就抱怨，就讓我提供這材料那材料的。可得想明白咯，每年職稱申報的人多如牛毛，要是沒這些材料，誰又沒那個精力和時間去一個個判斷你到底有沒有那本事?？陀^材料，那就是第一道關(guān)。其他的，你可以等答辯階段，再和答辯老師好好交流交流，也沒必要這么死板板的。
大伙可得記住了，職稱評審可不是過關(guān)考試，那是要擇優(yōu)錄取的，有名額限制的!業(yè)績家家都有，可為啥別人能過你不能過呢?大家伙得好好冷靜下來，客觀地琢磨琢磨這個問題呀。 職稱報名材料：工程機械職稱業(yè)績材料怎么弄
