還傻呵呵的浪費時間去評職稱啊?

九成以上的人才評職稱，底層邏輯都搞反了，工程師職稱評定最核心的一步都走錯了，怪不得年年報，年年被打回。

評職稱不要湊條件，70%-80%的人才，都是年限一到，論文一發(fā)，材料一交，不管了，大錯特錯!

評職稱的本質(zhì)，不是單純的材料湊數(shù)，也不是考試，而是人才資格賽加競技賽，簡單來說，就是資格門檻，加突出的業(yè)績!

學(xué)歷、專業(yè)、年限、論文、業(yè)績、成果都是你評職稱的入場券，也是門檻，通過了初審，那么每個人的資格賽，都是滿足基本要求的，讓誰過，不讓誰過呢?這才是最大的問題，真正體現(xiàn)你材料的優(yōu)秀的，就是在這個階段，所以，從這個層面來說，其實大家都差不多，決定生死的，是后續(xù)的競技賽!

專家老師看你的材料，就那么幾分鐘，你怎么能在他那幾分鐘當(dāng)中，把自己脫穎而出呢?讓人家覺得說，嗯!你這個人還是可以的，非常優(yōu)秀，業(yè)績也還不錯，專業(yè)性也比較強(qiáng)，這都取決于你對整個的職稱評審政策的把控，以及對材料的把控!

尤其是你的業(yè)績成果材料，不可以記流水賬，沒特點，沒優(yōu)勢，自然也沒通過率!簡單的項目名稱+時間，并不能提起任何專家的興趣，你要體現(xiàn)的，是你的參與角色，你運用了什么技術(shù)?你產(chǎn)出了多少經(jīng)濟(jì)效益，你節(jié)約了多少成本，這才是重點突出的東西，這叫成果量化，有了這些東西，評職稱基本上穩(wěn)過!

同樣的東西，如何把它變出花來，才是你要做的?所以說，評職稱不僅僅就是填幾張表，而是需要你適當(dāng)?shù)娜ブv故事，講你自己有多么專業(yè)，技術(shù)水平有多么高，人有多么優(yōu)秀，做了多么了不得的事，把你整個人的業(yè)績成果、基本材料、能力經(jīng)驗，技術(shù)水平，清晰、準(zhǔn)確，有亮點的呈現(xiàn)出來。這才是你評職稱最為關(guān)鍵和核心的一步！